经营性物业已发展成集团主营业务的重要支柱之一，计划以一个下属公司作为经营管理平台，建立起一支既有市场敏感度又有专业能力、企业忠诚度同时也熟悉工程维修、设备管理、人力资源等复合型经营人员组成的招商运营管理团队，通过专业化运营和品牌塑造，加强专业管理能力、市场反馈能力、资产经营能力等方面的提升，加强资产盈利预期以求保值；通过完善内控程序与戴德梁行、仲量联行等市场上知名的管理公司加强合作，建立自己的市场化网络和客户资源；通过逐步推行经营性物业酬金制管理、建立改造资金与租金联动的评估考核机制，同时引导和培育自己的高品质物业管理公司。

做实做强做优做活房地产主业。积极参与市场租赁房建设，掌握一定数量的租赁房，为区租赁房市场价格起到调节作用;密切关注和跟踪市、区两级政府推出的土地资源，做好参与上平台土地的经济测算预案和建设方案可行性研究，适时参与土地竞拍；以通过独立开发、联合开发、合作经营等方式，开发建设房地产项目；盘活存量，进行必要的房产盘整，通过买卖房地产企业股权或实物房产，调整持有物业结构，以资产盘整换取效益提升；积极参加租赁房产业，探索新的领域。

    主要项目：

    2018年将之打造成为人工智能办公招商载体，成为人工智能的孵化、创新平台和产业基地。三年内全面完成缤谷大厦的人工智能招商工作，为大厦载体内的企业提供高品质的服务。

    华阳路街道28#街坊J1-3地块新建项目在2017年8月26日开始打桩及地连墙施工的基础上；2018年3月—12月，进入基坑施工阶段；2019年1月—12月，地下室结构及上部结构的施工，2020年年底竣工验收。

    2018年内拟参与租赁房地块竞标，对这块新业务进行介入与探索。